Guia No.2

Nombre del módulo: Generalidades del Emprendimiento
Nombre de la unidad No.: 2 Perfil del emprendedor y sus características.		Resultado de aprendizaje:Generar procesos autónomos y de trabajo colaborativo permanentes, fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales y emocionales orientados hacia el desarrollo humano integral.
Instrumento: Guía 2	Horas presenciales: 3 horas Horas autónomas: 3 horas.	Clase No.:4 y 5– Clasificar y diferenciar los elementos esenciales del emprendimiento/ Identificar el perfil del emprendedor.	Fecha:28/abril/14 Entregar: 02/mayo/14

1.      INTRODUCCIÓN
1.1.  La importancia de ser emprendedor implica ser capaz de concebir nuevas realidades a construir y proceder a lograrlo a partir de  formas innovadoras de trabajo, considerando que un emprendedor requiere desarrollar su capacidad de aprender a pensar creativamente. Para ello necesitamos que el aprendiz este atento a las variables sociales que se presentan en su entorno atendiendo factores sociales, culturales y económicos, ya que la consideración del entorno social en toda su complejidad es de suma importancia.
2.      OBJETIVO GENERAL
2.1.  Reconocer técnicas y comportamientos  vinculados con la actividad emprendedora, además de adquirir los conocimientos y experiencias necesarios para el desarrollo de un espíritu emprendedor.
3.      OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3.1 Los estudiantes desarrollan un concepto de emprendimiento relacionado con habilidades y destrezas susceptibles de aprender y practicar.
3.2 Optimizar la  convicción en sus propias posibilidades de gestionar acciones y proyectarse desde un presente constructivo hacia el futuro.         3.3 Establecer y clasificar los elementos más importantes para ser un emprendedor exitoso.
4.      PALABRAS CLAVES
4.1.  Emprendimiento, emprendedor, tipos de emprendedores,  autoconfianza, metas y riesgos.
5.      MARCO TEÓRICO - MATERIAL DE LECTURA Y ANÁLISIS
I.                    PERFIL DEL EMPRENDEDOR Definir un emprendedor exitoso, es hablar de  una persona que posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte esencial de todo cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el creador de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus soluciones. Su universo de acción es la innovación y sus límites suelen ser su propia capacidad y tiempo de vida. La palabra, que proviene del francés “entrepreneur” (quien lleva a término un nuevo proyecto) hoy se aplica a las personas que tienen una sensibilidad especial para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos, generalmente propiedad de otros, para explotar estas oportunidades. Existen dos tipos de empresarios innovadores: ·         - La persona que detecta una necesidad y busca los medios para satisfacerla. ·         - El profesional cualificado, con un elevado nivel de competencia técnica, que se lanza a la aventura de desarrollar inventos para su posterior comercialización en el mercado. II.                  CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil y ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil de identificar con claridad, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes: ü  No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; ü  Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; ü  Tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento, ü  No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; ü  Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; ü  Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración, ü  Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. III.                OTROS ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA ü  Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.                 La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma. La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa.. ü  Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales. El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. ü  Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. ü  Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado. ü  Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. ü  Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración. El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación.
6.      ACTIVIDADES A DESARROLLAR
6.1.  Define los conceptos Emprendedor y Emprendimiento. 6.2.  Piensa individualmente en una idea de negocio que te gustaría poder realizar. Descríbala detalladamente 6.3  Responde la siguiente pregunta: ¿Un emprendedor nace o se hace?
7.      APOYO A LA PERSONA DIVERSAMENTE HABIL
1.       Fotos de proceso. 2.       Fotos de señas. 3.       Link de videos del proceso para los de baja visión. 4.       Transcripción en braille.
8.      EVIDENCIAS REQUERIDAS
Producto Entregable:	Participación (análisis – lista de chequeo)
Forma de entrega:	Física.
Aspectos a evaluar:	1.       Aprehensión de los lineamientos propios del emprendimiento. 2.       Perfil del Emprendedor 3.       Clasificar y diferenciar los elementos básicos del emprendimiento.
9.      RECOMENDACIONES
9.1.  Participación en grupos.
10.  REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS O CIBERGRAFIAS
10.1.                      [1] Autor: Carmen Alicia Piedrahita Pacheco